Como, Suwarso spiega il progetto: DNA Barcellona, mercato Brighton e servizi per 27 club
Il presidente racconta a TNT Sports l’identità di gioco ispirata al Barcellona, la ricerca di talenti sul modello inglese e le collaborazioni già avviate.
Il Como vuole avvicinarsi al Barcellona per identità di gioco e guarda a Brighton e Brentford per il mercato. Mirwan Suwarso ha presentato così a TNT Sports la direzione del club, affiancando ai riferimenti sportivi un progetto di collaborazione e sviluppo commerciale.
Como, il progetto di Suwarso: Barcellona, Brighton e Brentford
Le parole del presidente arrivano dopo il 9-1 inflitto al Lens in Champions League. Un risultato che il racconto dell’intervista descrive come una riscrittura dei primati italiani in Europa, senza specificare quali record siano stati superati. Per Suwarso, però, la partita è solo una parte di un’ambizione più ampia: fare del Como una società con un’identità riconoscibile e strumenti per crescere.
Alla domanda se il Como sia una realtà rivoluzionaria, Suwarso risponde di non saperlo e riporta il discorso sul metodo. Il club, spiega, si concentra su ciò che avviene al proprio interno e, nei rapporti con l’esterno, cerca di lavorare insieme alle altre società, condividendo ciò che ha imparato e promuovendo iniziative comuni. Il presidente riferisce di frequenti scambi telefonici con altri presidenti e amministratori delegati, utili a confrontare idee e cercare soluzioni a problemi condivisi.
La collaborazione, nella sua lettura, non deve sostituire la competizione sportiva: è un piano diverso, sul quale i club possono dialogare invece di limitarsi a sfidarsi in campo. Suwarso la considera particolarmente importante per un campionato che, a suo giudizio, ha ancora molto da recuperare per crescere.
Per ridurre la distanza dalla Premier League servirà tempo. Suwarso lega il miglioramento del campionato alla capacità dei singoli club di gestirsi meglio e sostiene che la forza dei diversi prodotti calcistici sia ciclica: la Premier League può essere in vetta oggi, ma anche la Serie A lo è stata. Nel confronto tra il campionato italiano dell’anno scorso e quello attuale, parla di una differenza «quasi come il giorno e la notte».
Il presidente associa questa trasformazione alla presenza di molti giovani e di giocatori offensivi ed entusiasmanti. A suo avviso, il cambiamento non dipende necessariamente da una scelta coordinata per rendere le squadre più propositive: sta avvenendo in modo naturale.
La necessità di trovare strade diverse riguarda anche la struttura del Como. Suwarso afferma che l’infrastruttura commerciale del club è molto indietro rispetto a quella delle altre società e che il suo mercato è più piccolo. Per restare competitivo, spiega, non basta ripetere ciò che il club conosce già: occorre sperimentare. Molte idee, prevede, falliranno; l’obiettivo è individuare quelle che funzionano e proseguire la crescita attraverso tentativi diversi.
Il riferimento al Barcellona riguarda il DNA calcistico che il Como vuole costruire, non la replica integrale di un’altra società. Suwarso indica possesso palla, pressing alto, controllo del gioco e un calcio attraente come tratti dell’identità da conservare anche dopo più cambiamenti in panchina. Sul mercato, invece, il club cerca giocatori sottovalutati che possano inserirsi nel sistema, adottando modelli simili a quelli di Brighton e Brentford, diventati secondo il presidente un riferimento per molti.
Suwarso esclude che il Como possa limitarsi a riprodurre ricette altrui. I punti di forza del club, osserva, sono diversi da quelli delle società di Premier League; inoltre, il Como non ha la storia di Arsenal, Manchester United o Liverpool. Tra gli elementi che ritiene favorevoli cita invece la posizione geografica e l’influenza culturale, utili per ciò che il club può offrire ai turisti stranieri rispetto a realtà inserite in contesti diversi. La società guarda a molti marchi, ma continua a verificare quali idee siano adatte a Como.
Una parte di ciò che il Como sperimenta è già destinata a uscire dai confini della società. Suwarso afferma che il club sta iniziando a offrire ad altre realtà le idee che funzionano, sotto forma di servizi o prodotti. I ricavi di una singola società, spiega, sono limitati; fornire servizi a più organizzazioni permette invece di renderli scalabili. Il presidente quantifica in 27 i club con cui il Como collabora attualmente e descrive l’obiettivo come la costruzione di un’azienda di servizi multi-club, capace di replicare su larga scala esperienze e soluzioni sviluppate a Como.
Suwarso riferisce di aver ascoltato dubbi sulla solidità del progetto, ma anche di aver ricevuto incoraggiamenti da professionisti e società interessati a visitare il Como, scambiare idee e trovare occasioni di lavoro comune. Cita il CMO del Milan come una delle persone più aperte che abbia incontrato e indica Roma, Bologna e Sassuolo tra i club disponibili a valutare proposte condivise. La sua lettura è che il clima di collaborazione nel calcio italiano sia più diffuso di quanto emerga sui media. Tra gli obiettivi comuni elenca la crescita dei ricavi media e delle vendite internazionali.
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